Notre rôle de leader va au-delà de simplement diriger, il consiste principalement à favoriser la croissance et le développement de nos collaborateurs. De mon point de vue, l’un des moyens très efficaces pour y parvenir consiste à promouvoir le codéveloppement au sein de son équipe.  

Voici en quelques points en quoi le co-développement constitue un outil de management particulièrement puissant. 

Le codéveloppement en quelques mots

Le codéveloppement professionnel est une méthode d’apprentissage collaboratif pour les personnes qui souhaitent apprendre les unes des autres en partageant leurs pratiques professionnelles. Il est basé sur l’idée que les professionnels peuvent grandement bénéficier de l’échange d’expériences et de la résolution de problèmes en groupe. 

Typiquement, un groupe de codéveloppement se compose de 6 à 10 participants qui se réunissent régulièrement (une fois par mois environ) pour discuter des cas réels apportés par les participants. Chaque rencontre est structurée en plusieurs étapes, y compris la présentation du cas par le « client » (la personne qui apporte le cas), la clarification du cas par les autres participants, la formulation des demandes d’aide par le client, l’offre de suggestions et de feedback par les autres participants, et finalement, la formulation d’un plan d’action par le client. 

codéveloppement

4 raisons de faire du codéveloppement en tant que dirigeant d'entreprise

1. Développer la collaboration 

Le co-développement encourage la collaboration entre les membres de l’équipe en les amenant à partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs idées. Cela favorise une culture d’entraide et de soutien mutuel, ce qui est essentiel pour le succès d’une équipe. 

 

2. Favoriser l’apprentissage mutuel 

En partageant et en discutant des expériences, des problèmes et des préoccupations, les membres de l’équipe peuvent apprendre les uns des autres et développer de nouvelles compétences et connaissances. Cela permet de tirer parti de la diversité des compétences et des expériences présentes au sein de l’équipe. 

 

3. Renforcer de la confiance et la cohésion 

Le co-développement crée un environnement où les membres de l’équipe se sentent en confiance pour partager leurs pensées et leurs préoccupations. Cela renforce la confiance mutuelle et la cohésion de l’équipe, ce qui est essentiel pour une collaboration efficace. 

 

4. Encourager la réflexion 

Le co-développement encourage la réflexion critique sur les pratiques professionnelles. Cela permet aux membres de l’équipe de prendre du recul sur leur travail, d’identifier des points d’amélioration et de développer de nouvelles approches. 

 

Résumé

Le codéveloppement est une méthode puissante pour le développement professionnelIl encourage la collaboration, l’apprentissage mutuel, la confiance et la réflexion, tout en offrant un espace pour résoudre les problèmes réels rencontrés dans le milieu professionnel. En tant que leader, promouvoir le codéveloppement au sein de notre équipe peut conduire à une amélioration significative de la performance de l’équipe, à une meilleure satisfaction de nos collaborateurs, et à une culture plus positive et collaborative.