Les 4 piliers d'un Comex/ Codir performant

Un Comité qui fonctionne est un Comité qui répond à 4 conditions majeures :

  • Le respect individuel et collectif
  • Une vision et des objectifs collectifs,
  • Une définition collective de ses modes de fonctionnement et gouvernance
  • Un comportement exemplaire à l’intérieur comme à l’extérieur du Comex et qui incarne la transformation ou les actions qu’il souhaite mettre en œuvre.

Nos accompagnements s’adaptent à la situation rencontrée par les individus ou par le collectif au sein du Comex, il peut s’agir par exemple de commencer par un diagnostic de fonctionnement et d’efficacité.

Accompagner mon comité
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Les bénéfices de la formation Comex/Codir

Développer les compétences de leadership des membres du comité pour améliorer leur performance individuelle et collective.

Accroître la communication et la collaboration entre les membres pour renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion.

Identifier les forces et les faiblesses de l’équipe de direction pour déterminer les domaines dans lesquels elle peut s’améliorer.

Améliorer la prise de décision en aidant les membres du comité à comprendre les différentes perspectives et à évaluer les options.

Favoriser le développement de plans d’action clairs et réalisables pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Renforcer la culture d’entreprise en aidant les membres du comité à comprendre et à incarner les valeurs et la mission de l’entreprise.

Comité Exécutif ou Comité de Direction ?

Le comité exécutif est responsable de la stratégie globale de l’entreprise et prend des décisions importantes concernant les investissements, la gestion des risques, les acquisitions, les alliances stratégiques, etc. Le comité exécutif est également chargé de s’assurer que les opérations quotidiennes de l’entreprise sont conformes à la stratégie globale.

Le comité de direction est quant à lui responsable de la mise en œuvre de la stratégie définie par le comité exécutif. Il est responsable de la gestion quotidienne de l’entreprise et de la coordination des différents départements pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

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À qui s'adresse cette formation ?

  • Un dirigeant de PME en qui souhaite structurer sa croissance et son développement
  • Un cadre dirigeant intégrant un comité de direction ou qui souhaite postuler au sein d’un comité de direction (site / BU / …)
  • Un dirigeant ou cadre dirigeant qui souhaite renouveler ou faire progresser son comité de direction.
  • Un responsable RH qui accompagne une direction générale
  • Un consultant qui accompagne des directions générales.

Commencez votre accompagnement

Les objectifs de la formation Comex / Codir :

  • Définir les règles de fonctionnement du Comité de Direction afin de fluidifier les réunions de Codir
  • Appréhender la dimension stratégique et opérationnelle du comité de direction afin de bien scinder leurs rôles de membre de Codir de celui de leurs fonctions opérationnelles
  • Contribuer individuellement au collectif et à la responsabilité collective du comité de direction pour faire jouer à fond l’apport et la force du groupe
  • Comprendre le fonctionnement actuel de son comité de direction afin de poser un diagnostic
  • Identifier les axes d’amélioration de son comité de direction afin de le rendre plus efficient
  • Améliorer et développer le fonctionnement du comité de direction pour le rendre plus proche de la cible idéale de fonctionnement d’un Codir

Évaluez le fonctionnement et l'efficacité de votre Comex / Codir

Nous vous proposons de répondre à un questionnaire d'auto-évaluation pour mieux comprendre le fonctionnement de votre comité de direction et d'identifier ses axes d'améliorations.

Accéder au questionnaire d'auto-évaluation

L’efficacité et la performance d’un Codir / Comex peut-être estimé à partir des 4 axes clés suivants :

  1. Un objectif collectif clair et partagé qui transcende les objectifs individuels
  2. Une équipe composée d’individus qui se connaissent individuellement et collectivement et qui se respectent
  3. ‎Des Modes de fonctionnement adaptés au profil du collectif et à la culture de l’organisation
  4. ‎Des comportements et des attitudes vectrices de solidarité et d’exemplarité