Accompagner le dirigeant d’entreprise dans son développement professionnel et personnel

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Coaching individuel de dirigeant

Prise de fonction

  • Une opportunité m’est proposée 
  • Mes questions vis-à-vis de la proposition 
  • Je me prépare à intégrer la fonction 
  • Les 3 premiers mois dans l’entreprise  

  • Pourquoi moi ? 
  • Quels sont les non-dits de l’organisation ? 
  • Quelle va être mon identité ?
  • Comment je la construis et je la communique ? 
  • Quels sont les appuis et les personnes clés au sein de l’organisation (Hors Codir) ? 
  • Qu’est ce qui m’étonne dans l’organisation ? 
  • Sur quelles actions rapides (quick wins) vais-je pouvoir assoir ma crédibilité/légitimité ?

Coaching individuel du dirigeant en poste

  • J’actualise ma vision de mon poste/mon entreprise 
  • Je redéfinis mes responsabilités 
  • Je mesure ma motivation 
  • Je développe mon business 

  • Est-ce que l’entreprise peut se passer de moi ? 
  • En travers de la route de qui suis-je ? Qui peut me remplacer ? 
  • Depuis quand n’ai-je pas secoué mon organisation ?  
  • Est-ce que j’ai toujours la bonne grille de lecture de mon organisation, de mes équipes, et de notre capacité collective ? 
  • Sommes-nous toujours alignés au sein du Comité de Direction ? 
  • Mon agenda traduit-il les enjeux de l’entreprise ?
Coaching individuel de dirigeant
dirigeant en évolution - coaching

Coaching du dirigeant en évolution

  • Je ne me plais plus dans mon poste actuel 
  • J’envisage une évolution 
  • Je décide de passer à l’action 

  • Pourquoi ai-je perdu ma motivation du début ? 
  • Qu’est ce qui me déplait dans ma stratégie actuelle ? 
  • Quelle est mon histoire de dirigeant ? (Episodes, rebondissements, réalisations) 
  • Comment sortir de ma zone de confort ? 
  • Est-ce que j’ai suffisamment confiance en moi ? Comment j’inspire la confiance en moi ? 
  • Comment m’adapter à un nouvel environnement ? 

Coaching individuel : En transmission

  • Dirigeant à la recherche de fond 
  • Dirigeant transformant 
  • Dirigeant administrateur 

  • Comment être sûr que mon entreprise doit changer ? 
  • À quel rythme insuffler cette mutation ? 
  • Dans quelle mesure mon conseil d’administration est-il conscient du changement à opérer ? 
  • Comment faire évoluer mon équipe de direction pour conduire ce changement ? 
  • Ai-je suffisamment envie de m’engager avant d’accepter ce rôle ? 
  • Quel comportement adopter lors du conseil ?
dirigeant en transmission