Coaching professionnel par issho – Nos expertises
issho propose aux dirigeants un accompagnement sous plusieurs formes : du coaching, grâce aux dirigeants et dirigeants-coachs de la communauté, des formations, traditionnelles ou en e-learning, mais aussi des évènements, des rencontres et toutes autres méthodes permettant d’améliorer sa maîtrise du métier de dirigeant.
Coaching
Coaching individuel de dirigeants mais aussi coaching d’équipes de direction
Formation
Formations pour dirigeants, e-learning et formations des équipes
Séminaires et ateliers
Organisation de rencontres thématiques de dirigeants
Méthodes et outils
Production d’outils, méthodologies et indicateurs spécifiques et recommandations métiers à l’aide d’experts
Coaching
Coaching individuel
Les coachs issho accompagnent le dirigeant dans la résolution de tous ses défis, qu’ils soient d’ordre stratégique, organisationnel, business ou de développement personnel. Des outils propriétaires développés par issho couplés à l’expérience de dirigeants des business coachs permettent d’adapter le coaching individuel du dirigeant à ses moments de vérité.
Coaching collectif
Tous les membres de l’écosystème d’issho partagent la conviction que l’intelligence collective est l’une des principales clés du succès de l’entreprise. issho accompagne le dirigeant dans cette prise de conscience de sa dépendance au collectif, dans la définition et l’organisation de son comité de direction et dans l’optimisation de la performance de cet organe de direction. Outils propriétaires d’assesments, coaching de COMEX/CODIR, accompagnement individuel sont autant de moyens d’optimisé la performance des organes de direction.
Formations
Formations traditionnelles
Nos formations sont conçues pour développer les compétences des dirigeants et des cadres. Elles couvrent entre autres le perfectionnement du dirigeant (Advanced Management Program), l’approfondissement sur des thèmes spécifiques (Advanced négociation), le développement des cadres (Devenir membre de CODIR), le développement personnel, les bilans de compétence, jusqu’aux programmes pour devenir un executive business coach.
Toutes les formations issho sont disponibles en intra et en inter entreprise.
E-learning
La plateforme digitale d’issho, Reset Leadership, donne accès à l’essentiel des enseignements d’issho pour des programmes individualisés. Chaque dirigeant inscrit sur la plateforme d’e-learning bénéficie d’un programme individuel d’e-coaching avec un executive coach issho.
Séminaires et ateliers
Nous organisons des séminaires et des ateliers pour favoriser l’échange et le développement professionnel. Ces événements sont des occasions de partager des expériences et d’apprendre de nouvelles approches de coaching.
Séminaires thématiques dédiés à votre entreprise
Ces séminaires sont axés sur un thème (la Culture, la Stratégie de l’entreprise, …) et permettent au collectif (COMEX/CODIR) de prendre les décisions critiques pour la progression de l’entreprise. Quel que soit le sujet choisi, les séminaires visent avant tout à améliorer la cohésion et la performance du collectif.
Séminaires inter-entreprise
Ces séminaires regroupent des dirigeants de plusieurs entreprises. Ils permettent d’échanger entre dirigeants, de rencontrer des experts de l’écosystème d’issho et de chercher, ensemble, des solutions aux défis qu’ils ont en commun.
Méthodes et outils
issho utilise divers outils de coaching et méthodes éprouvées pour accompagner les dirigeants et les équipes. Nous mettons l’accent sur l’efficacité et l’adaptabilité des outils pour répondre aux besoins spécifiques de chaque individu et organisation.
Les expériences cumulées de la direction d’entreprise et de l’executive coaching des membres de l’écosystème issho nous ont permis d’élaborer et de développer plusieurs méthodes et outils propriétaires sur le développement personnel, l’efficacité et la performance des organes de direction.
issho favorise dans l’essentiel de ses méthodes le recours à des outils d’auto-évaluation. Le coaching professionnel ou le e-coaching visent ensuite à identifier et à prioriser les points de levier et à élaborer avec les dirigeants un plan d’action.
