Le travail hybride en quelques chiffres :

Organisation et management :

43%

Des managers estiment que le travail à distance a complexifié leur posture de manager

67%

Des salariés souhaitent que les modes de travail au sein de leur entreprise évoluent

64%

Aimeraient plus de souplesse et de flexibilité en termes de gestion du temps de travail

La cohésion des équipes :

36%

De ces échanges concernent le maintien de la cohésion d’équipe

34%

De ces échanges concernent la gestion de la fragilité des collaborateurs

37%

Des principales difficultés rencontrées concernent la diminution des échanges informels

Source : Le Baromètre Télétravail 2022 du Comptoir de la nouvelle entreprise de Malakoff Humanis

Quelques questions liées à l'hybridation du travail qui guident nos réflexions et que notre écosystème a pour vocation de répondre :

  • Dans quelle mesure notre entreprise est-elle prête pour le travail hybride ?
  • Comment intégrer des emplois et fonctions à la nature très différente dans les réflexions sur le travail hybride pour conserver l’équité au sien de notre entreprise ?
  • Comment adapter nos rituels de management et de fonctionnement de l’organisation ?
  • Comment maintenir la motivation, l’engagement et la qualité de vie des salariés ?
  • Comment repenser la communication et les routines d’information ?
  • Comment repenser la communication et les routines d’information ?
  • Comment mesurer le succès du déploiement du travail hybride ?
  • Dans quelle mesure les équipes de management sont-elles en mesure d’accompagner la mise en place du travail hybride ?

Le travail hybride : une nouvelle donne pour les managers

L’hybridation du travail représente les évolutions profondes du rapport au travail entre un collaborateur et l’entreprise.

Celle-ci se réfère à la combinaison de deux modes de travail différents, le travail à distance et le travail en présentiel.

Composantes de l’hybridation du travail, le distanciel ne peut à lui seul la résumer sans lui adjoindre les problématiques de management et d’organisation.

C’est donc, une réflexion globale sur l’organisation structurelle et les modes de communication et de management découlant de ce nouveau rapport au travail, qu’il faut mener.

travail hybride
travail hybride

Changements profonds dans le rapport au travail : remise en question du management et de l'organisation

Les 3 dernières années ont eu des conséquences inédites sur la manière dont chacun d’entre nous appréhende son travail et la place qu’il doit prendre dans nos vies. Ceci se traduit notamment par 2 changements profonds :

  • Les collaborateurs et les managers remettent partiellement ou totalement en question les modes de management et l’organisation ainsi que leurs conséquences sur leur équilibre pro et perso et l’intérêt de leur engagement.
  • Les notions de localisation géographique, d’horaire et d’organisation du travail qui constituaient l’élément fondamental de management ne sont plus les seuls indicateurs pertinents de la mobilisation et du management des équipes.

issho et Performance Lab s'associent pour accompagner les dirigeants dans la mutation de l'organisation du travail

Devant les nouveaux défis liés à la mutation de l’organisation du travail et de ses pratiques managériales, les dirigeants et leurs équipes, ont de plus en plus de difficultés à se positionner face à ces évolutions.

Fort de ce constat, issho et les enseignants chercheurs en management de la société Performance Lab se sont associés.

Ce partenariat innovant, associant la recherche scientifique de Performance Lab à l’expérience, et l’expertise des entreprises et du management de issho (écosystème de dirigeants et de coachs de dirigeants) a pour vocation d’accompagner le cadrage et la réflexion des dirigeants d’entreprise :

  • Pour comprendre la situation au sein de leur entreprise et la perception actuelle des collaborateurs.
  • Pour coconstruire et mettre en œuvre le dispositif adapté à la culture de l’entreprise et au profil de l’équipe de direction.
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Les nouveaux défis de l'entreprise : misez sur l'intelligence collective pour réussir

Les dernières années ont amplifié les réflexions sur la mutation des contours et de la mission des entreprises. Le contexte renforce ce constat dans le rapport au travail et à l’engagement, dans le développement international et la relation avec l’écosystème de l’entreprise.

Il est crucial, pour gérer ces évolutions, de s’appuyer sur la dimension humaine et plus précisément sur l’intelligence collective.

Face à ces nouveaux défis, il appartient à chacun de développer nos capacités d’adaptation, d’entretenir un environnement propice à la performance et à la confiance pour appréhender, anticiper et s’adapter à la révolution digitale.

La mise en place d’une vision collective toujours plus forte, allant au-delà des individualités, et la constitution d’un nouveau « contrat » moral et social du collectif.

Cette approche repose sur 6 axes autour de l’individu, du collectif et de l’organisation.

L’analyse de ces 6 axes sont constitutifs d’une bonne compréhension de la situation spécifique au sein de votre entreprise et permettent de structurer votre réflexion :

  • Axe 1 : Rapport individuel des collaborateurs au travail
  • Axe 2 : Rapport individuel des collaborateurs au changement
  • Axe 3 : Modèle et postures de leadership au sein des équipes
  • Axe 4 : Dynamiques et fonctionnement des équipes
  • Axe 5 : Culture et valeurs véhiculées par l’organisation
  • Axe 6 : Modèles et mesure de la performance au sein de l’organisation

Vous souhaitez réaliser une auto-évaluation de la situation au sein de votre entreprise au regard de l’évaluation faite par vos pairs et à la lecture de la perception des collaborateurs ?

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Conduire votre réflexion personnalisée

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